科室党支部动态
激活医院管理、全面绩效助力
作者:廖雪蓉????文章来源:本站原创????点击数:677????更新时间:2018/12/19

为了进一步推动医院绩效管理走上科学化、规范化的轨道,提升医院的服务能力和管理水平,1211日至13日医院分别召开了内外科、门诊医技的绩效管理及绩效考核的公平性、合理性、各项指标评估会议。院长陈文乾、工会主席毛宁出席了会议并作了讲话。

座谈会上,核算管理科科长黄自良对现行绩效方案做了介绍和回顾,对绩效考核的目的及新旧绩效的特点进行了解读,对20181月至11月各项指标进行了对比分析。通过分析认为新绩效是结合成本、工作量进行核算,更加规范合理。采取重点控制药占比、耗材比、平均住院日、提高床位使用率及门诊量等有效措施,进一步突出了医疗质量与效率,充分发挥医院绩效管理的示范引领效应。

各科科主任、护士长踊跃发言,各抒己见,对科室绩效考核目前存在的问题和疑惑积极提问,并为医院绩效管理工作积极建言献策。

毛主席就各科如何提高医院绩效管理进行讲话,指出:一要正确认识和把握医院目前面临的形势背景,国家公立医院体制改革在稳步推进,绩效管理也面临着新政策、新要求。二要牢固树立发展理念,增强发展意识,不断提升医疗技术水平和护理质量,为患者提供优质高效的服务。三要树立一盘棋思想,医疗和护理团结协作、各尽其责,充分发挥团队集体智慧形成合力,最大限度创造效益。

陈院长围绕医院发展目标和增收提效提出的重要讲话。一是要不断提升绩效新认识,正确理解、真心支持新绩效,医院也将通过各种有效措施,提升绩效管理水平和职工收入水平。二是要谋求科学绩效新突破,医技科室和门诊部一定要有发展目标,发挥内在动力,挖掘最大潜力对现有绩效进行科学的补充完善,不断寻求新突破。三是要不断提升绩效管理水平,要科学进行绩效考核,逐步推进绩效信息化、加强科室绩效的二次分配管理,探索完善科室自主分配权,充分调动医院职工的积极性和创造性。陈院长最后强调,目前医院正处于高速发展期,面临难得的发展机遇,全员干部职工要共同努力,紧密协作,奋发有为,不断形成新的发展格局。

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